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M誓将快时尚环保这个伪命题进行到底

时间:2019-06-18 11:58

  H&M誓将快时髦环保这个伪出题进行到底

 

  

图片来历:网络

 

  瑞典服装零售商H&M在8月25日宣告每年拿出100万欧元(约合735.53万元人民币)的奖金,促进服装收回再运用的技能开发,以此回应外界关于快时髦损坏环境的恶评。

  H&M现在掌握大权的是宗族第三代成员——Karl-Johan Persson。作为首席执行官,他在发布奖赏方案时表明:没有任何一家公司能够继续以现在的方法运营下去了,大奖赛旨在鼓舞开发新技能,让业者运用到质量不变的收回布料。竞赛报名截止于本年10月31日,成果将在2016年2月宣告,奖金将由5名赢家共同分享。

  挖苦的是,竞赛的主办方——时髦公司向来都是环境污染的一大制造者。出产1000克棉布需求耗费2万多升水,而这些棉布差不多可制成一件T恤和一条牛仔裤。以量求胜的快时髦品牌因此成为环保界的眼中钉。{dede:global.cfg_keywords/}

  快时髦各个环节都甩不掉环境污染的标签

  为了洗白形象,H&M从2011年春季开端与环境友爱起来,许诺削减在出产过程中构成的环境危害,并立下誓词:到2020年,H&M运用的全部资源都必须是可继续的。据集团发布的《2010年可继续化陈述》,当年出产中运用了1.5万吨有机棉花,相较2009年增长了77%,成为全球最大的有机棉运用商。

  尽管如此,有机棉额运用量仅占整体质料的13.7%。更重要的是,问题并不仅存于出产阶段。

  在环保人士人眼中,快时髦的兴起让全球充满着很多平价服饰,贱价但一起具有高盛行度的服饰在过季后便遭丢掉。美国杂志《The Atlantic》报导称,美国一年有1050万吨衣服终究被送往垃圾堆填区,哪怕塞满有机棉,仍旧是场灾祸。

  据H&M本年4月9日发布的《2014可继续化陈述》,每年有6亿件打着品牌字样的衣服出现在市面上。这个来自瑞典的时髦品牌现在在全球59个国家与区域具有3639家门店,是排在Zara的母公司Inditex之后的国际第二大服装制造商。而它所方案的店肆扩张战略是10%-15%。

  这些实践数字明摆着,H&M作为快时髦品牌眼下的战略仍旧是以门店战术抢占顾客衣橱中更多的空间,哪怕他们底子不会穿几回。这与H&M倡议的可继续相去甚远。

  

 

  一边省钱 一边拉拢顾客

  桑福德伯恩斯坦(Bernstein)分析师Anne-Charlotte Windal直言:快时髦的形式只有当顾客发生高频次购买时才干建立,但问题是顾客逐步意识到环境问题的严重性。

  H&M环境可继续化产品司理Henrik Lampa在承受财经媒体Quartz采访时说道:为了做到比竞争者更环保,咱们乐意竭尽全力。除了环保之外,他还说到社会层面的实践影响,而这恰恰是促进品牌可继续化的原动力。

  就在本年3月31日,H&M就与Gucci母公司开云签定协作协议,企图运用技能完成纺织品收回运用。开云总裁兼CEO Franois-Henri Pinault还算了一笔账:咱们每年运用6500万吨聚酯纤维和棉纤维产品,2020年的耗费量估计到达9000万吨。假如能将这项技能运用在开云的供应链上,收回的纺织品数量将很惊人。

  确实,除了环保的金字招牌外,纺织品收回技能将为集团节约一大笔本钱开支。快时髦自身关于本钱极端灵敏,能否比标出比竞争对手更优惠的价格成为拉拢顾客的一大法宝。

  

 

  变废为宝 你买单吗?

  从2013年开端,H&M在全球49个国家和区域推出旧衣收回方案,顾客每提交一袋衣物便能够获得一张8.5折的优惠券。依照方案,收回的衣物将由H&M的协作伙伴I:Collect公司进行处理,以契合新的运用意图。

  快时髦零售商的说法是:构成闭环,变废为宝。不过,在更多的顾客看来,这更像是一场变相的促销。

  本年2月,H&M推出牛仔系列Close the Loop,其间的布料来历于二手衣物。而在之后的9月,这个系列的2.0版别行将上市,共16款规划,其间包含男装、女装和童装。

  

来历:界面 作者:邵卉